有一客戶因廠內(nèi)設(shè)備是從其合作公司買下來，但因設(shè)備開發(fā)完成組裝后，從未正式量產(chǎn)過。

記錄下來，供有同類需求的制造企業(yè)參考，讓企業(yè)充分利用現(xiàn)有設(shè)備的改造工作更為順利和成功。

這次找到我們，希望幫助他們將設(shè)備現(xiàn)有的問題點改善，讓設(shè)備能夠動起來。

結(jié)合這個自動化改造項目，以及這幾年各行業(yè)客戶希望和自動化就設(shè)備改造這塊進(jìn)行深度合作的一些經(jīng)歷和經(jīng)驗進(jìn)行一點小結(jié)。

一、現(xiàn)有設(shè)備的摸底

有相當(dāng)部分現(xiàn)在接手處理廠內(nèi)設(shè)備改造的技術(shù)人員并非是原來開發(fā)設(shè)計的人員，工廠可能經(jīng)歷了多次的人員更替。

在請像自動化這樣的專業(yè)自動化設(shè)備開發(fā)廠商來幫忙改造之前，企業(yè)的技術(shù)人員需要對現(xiàn)行設(shè)備進(jìn)行摸底匯總。

包括相關(guān)技術(shù)資料，產(chǎn)品特點和要求，以及效率等信息進(jìn)行確認(rèn)和匯總。

有了這些資料，在和自動化設(shè)備廠商交流時，設(shè)備廠商可以更快的了解實際的狀態(tài)。

二、改造的具體要求

是設(shè)備整體或是生產(chǎn)線的整體改造，還是局部某個機構(gòu)的改造？這個要明確。

如果是某個機構(gòu)，需要考慮到局部的改造是否可以解決問題。自動化設(shè)備某個角度來說是由不同的機構(gòu)配合組成。

但通常也是相互影響，所以這點要具體案例具體明確。

設(shè)備整體的改造一定程度是對設(shè)備進(jìn)行整體的分析和分解，找到問題點，確定具體的改造步驟和方法，才能進(jìn)行后續(xù)的工作。

三、技術(shù)資料的提供

相關(guān)資料盡可能完整的提供給自動化設(shè)備廠商，如果涉及到產(chǎn)品信息或是其它信息保密的問題，和設(shè)備供應(yīng)商簽訂相關(guān)的保密協(xié)議是有必要的。

在企業(yè)生產(chǎn)中，隨著客戶定制的非標(biāo)自動化設(shè)備產(chǎn)品在及時供貨和嚴(yán)守交貨期方面要求的不斷提高，同時也就提高了對生產(chǎn)設(shè)備利用率和可靠性的要求。

日益提高的自動化程度，用戶和供貨廠家在價值鏈中關(guān)系的增強和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，增加了生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。由此使得生產(chǎn)系統(tǒng)易于發(fā)生故障。由于較高的自動化程度，要是在生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)停頓，就會嚴(yán)重影響到這一環(huán)節(jié)前、后的工藝過程。

預(yù)先沒有考慮到的生產(chǎn)停頓會對供貨能力產(chǎn)生不利影響，顯然，生產(chǎn)設(shè)備的利用率對于生產(chǎn)企業(yè)的銷售和贏利有著重要意義。不在計劃中的設(shè)備停機時間，通常達(dá)到規(guī)劃生產(chǎn)時間的（5～10）%（在大多數(shù)情況下還會多得多），這會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。

此外，競爭的成本壓力要求生產(chǎn)設(shè)備以高的負(fù)荷率來進(jìn)行生產(chǎn)，因此，生產(chǎn)設(shè)備要以接近極限的負(fù)荷進(jìn)行運行。